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【重要論点・聞き流し】外注（アウトソーシング）『外注か内製か の意思決定基準』（事例３）

📈【中小企業診断士二次試験対策】重要論点「内製か外注か（Make or Buy）」を効率的に聞き流し！🎧 この動画では、生産管理（事例III）や経営戦略（事例I）の頻出テーマである 外注（Buy）か内製（Make）か の意思決定基準を、聞き流し形式でスッと整理します。 単なるコスト比較ではなく、企業の競争優位や財務体質、将来のリスク管理に関わる戦略的な判断軸を解説。 二次試験では「コア業務への集中」や「固定費の変動費化」、「技術流出リスク」といったキーワードを使って、多面的な解答が書けるようになります。 ✅【この動画で学べること】 • 外注活用の本質的メリット（専門能力の活用・経営の柔軟性向上・コスト削減） • 財務的な視点（固定費の変動費化による損益分岐点の引き下げ・需要変動リスクへの対応） • 意思決定を誤らせる2つのコスト概念 • 埋没原価（サンクコスト）：回収不能な過去の投資に縛られる心理的罠 • 機会原価（オポチュニティコスト）：別の選択肢を選んでいれば得られたはずの利益 • 外注化に潜む最大のリスク • 業務のブラックボックス化：社内にノウハウが蓄積されず、品質管理や改善指導ができなくなる • 技術流出・機密漏洩：競争の源泉となる情報が外部へ漏れるリスク • 究極の判断基準（コア業務＝競争力の源泉は内製・ノンコアは外注で効率化） 📝【こんな人におすすめ】 • 「コストが安いから外注」という短絡的な解答から脱却したい • 埋没原価や機会原価といった概念を、事例企業の状況に当てはめて理解したい • 事例I・IIIで「ノウハウ蓄積」や「リスク分散」の観点から記述力を高めたい ⏱️【おすすめの活用方法】 • 与件文の「自社の強み」と「外部環境」を整理 → コア・ノンコアを見極める • 答案は「戦略的意図（コア集中・柔軟性）→ 留意点（ブラックボックス化回避・連携強化）→ 効果」で論理構成する 📚【他の重要論点もチェック】 重要論点を順番に増やしていくので、再生リストからまとめ聞きできます。 チャンネル登録・高評価で学習を習慣化していきましょう！ #中小企業診断士 #二次試験対策 #Make_or_Buy #内製化 #外注管理 #コアコンピタンス #機会原価 #サンクコスト #聞き流し学習