10 принципов для риск-менеджеров будущего скачать в хорошем качестве

10 принципов для риск-менеджеров будущего

Профессия управления рисками находится на перепутье. Подходы, доминировавшие в последние два десятилетия, терпят неудачу. Организации тратят миллионы на реестры рисков, тепловые карты и системы соответствия, но всё равно принимают катастрофические решения. Будущее принадлежит менеджерам по рискам, которые понимают эти десять фундаментальных принципов. Принцип первый: Анализ рисков должен проводиться до принятия решений, а не после Наиболее важный сдвиг, который вам необходимо совершить, — это понимание того, когда работа с рисками действительно имеет значение. Управление рисками — это не документирование того, что может пойти не так после принятия решений. Это анализ неопределенности до того, как вы сделаете выбор. Каждое важное решение, с которым сталкивается ваша организация, будь то распределение капитала, стратегические инвестиции или выбор поставщика, должно включать анализ неопределенности как часть самого процесса принятия решения. Если ваша оценка рисков проводится после того, как выбор сделан, вы создаете документацию, а не ценность. Вопрос не в том, «каковы наши риски?», а в том, «учитывая эти неопределенности, что нам следует выбрать?» Принцип второй: Прекратите управлять списками, начните улучшать решения Реестры рисков привлекательны, потому что создают ощущение продуктивности. Вы выявляете риски, назначаете ответственных, отслеживаете меры по их смягчению. Но вот неприятная правда: ведение списка того, что может пойти не так, редко улучшает какое-либо конкретное решение. Будущее управления рисками ориентировано на принятие решений. Вместо того чтобы спрашивать: «Каковы все наши риски?», спросите: «Какое решение мы принимаем, и какие неопределенности важны для этого выбора?» Этот сдвиг превращает вашу роль из функции обеспечения соответствия в стратегического партнера. Вы больше не тот, кто ведет реестр рисков. Вы тот, кто помогает бизнесу принимать более взвешенные решения в условиях неопределенности. Принцип третий: Распределения всегда превосходят точечные оценки Когда кто-то спрашивает вас: «Какова ожидаемая стоимость этого проекта?», ваш инстинкт может подсказать вам назвать цифру. Сопротивляйтесь этому инстинкту. Точечные оценки — это ложь, замаскированная под прогнозы. Будущее — это диапазон возможностей, а не один результат. Научитесь мыслить и общаться в рамках распределений. Проект не стоит пять миллионов долларов. Вероятность того, что его стоимость составит от 4,2 до 6,8 миллионов долларов, составляет пятьдесят процентов, а вероятность превышения девяти миллионов — десять процентов. Это не придирки. Это честное признание неопределенности. И это коренным образом меняет подход к принятию решений. Принцип четвертый: Качественные шкалы — это математическая бессмыслица Нельзя складывать, умножать или сравнивать риски, используя такие обозначения, как «высокий», «средний» и «низкий». Это не философская позиция. Это математический факт. Матрицы рисков нарушают основные принципы теории измерений. Они не могут последовательно ранжировать риски, чувствительны к произвольному выбору обозначений, и исследования показывают, что они часто приводят к худшему распределению ресурсов, чем случайный выбор. Тем не менее, они остаются доминирующим инструментом в корпоративном управлении рисками. Будущее принадлежит риск-менеджерам, достаточно смелым, чтобы сказать: «Мы больше не используем тепловые карты» и заменить их реальным анализом. Даже простое сценарное планирование лучше, чем матрица пять на пять. Принцип пятый: используйте количественные методы, но знайте их ограничения Маятник качается в обе стороны. Да, вам нужны количественные навыки. Понимание моделирования методом Монте-Карло, деревьев решений и распределений вероятностей больше не является необязательным. Но сложное моделирование не всегда необходимо. Иногда простое дерево решений приносит больше пользы, чем сложное моделирование, если оно связано с реальным выбором. Ключевым моментом является соразмерность. Для принятия рутинных решений необходимо структурированное мышление о ключевых неопределенностях. Для решений средней важности полезен базовый сценарный анализ. Сложные стратегические решения заслуживают сложного вероятностного моделирования. Сопоставьте свой аналитический подход с важностью решения, но всегда анализируйте неопределенность до принятия решения. ПРОДОЛЖЕНИЕ... Присоединяйтесь к нашему YouTube-каналу в качестве участника, чтобы получать доступ к новым видео, мастер-классам RAW или онлайн-курсам:    / @riskacademy   Читайте больше статей по управлению рисками на https://riskacademy.blog/ Смотрите лучшие практические мастер-классы и тематические исследования с Недели осведомленности о рисках: https://riskacademy.vonza.com/ СКАЧАЙТЕ нашу книгу по управлению рисками бесплатно. Книга занимает первое место в глобальном поиске Google с более чем 200 000 загрузок: https://www.researchgate.net/publicat....