Недостающее звено в успехе S&OP — ответственность скачать в хорошем качестве

Недостающее звено в успехе S&OP — ответственность

Подотчётность — один из важнейших и наиболее часто недооцениваемых элементов успешного процесса планирования продаж и операций (S&OP). Без чёткой подотчётности даже самые лучшие процессы и инструменты могут дать сбой. Можно подготовить цифры, предоставить отчёты и представить планы, но когда результаты отклоняются от цели, никто не чувствует себя по-настоящему ответственным. А когда подотчётность падает, доверие руководства к процессу S&OP исчезает. В этом видео из нашей серии, посвящённой планированию спроса, Даг Дедман объясняет, что на самом деле означает подотчётность в S&OP и почему она важна для укрепления доверия и вовлечённости руководства. Вы узнаете, как определение ответственности за ключевые показатели, включая бронирование, отгрузки и поставки, создаёт дисциплинированный и прозрачный процесс, которому руководители могут доверять и на который могут положиться. Вы узнаете: – Почему подотчётность критически важна для эффективности S&OP – Как определить ответственных за бронирование, отгрузку и поставку – Как руководители могут привлечь нужных людей к ответственности за достижение желаемых результатов – Почему подотчётность, а не контроль, укрепляет доверие Когда у каждого показателя есть чёткий ответственный, руководители обретают ясность и доверие к процессу принятия решений, а S&OP становится процессом, которому они доверяют управление бизнесом. DBM Systems помогает организациям внедрить процесс S&OP, управляемый руководством, который укрепляет подотчётность, прозрачность и стратегическую согласованность. Узнайте больше о нашем процессе на нашем веб-сайте по адресу http://bit.ly/3WrQ7xF