Как мотивировать сотрудника, достигать результатов и целей компании. скачать в хорошем качестве

Как мотивировать сотрудника, достигать результатов и целей компании.

В этом видео разбираем, как выстроить эффективную систему мотивации сотрудников в бизнесе: от линейного персонала до управленцев и топ-менеджмента. Эфир будет полезен предпринимателям, собственникам компаний, руководителям отделов и HR-специалистам, которые сталкиваются с падением вовлечённости, текучкой кадров и слабой ответственностью в команде. На основе пирамиды Маслоу, практики работы с командами и реальных кейсов из бизнеса и маркетплейсов вы узнаете: почему деньги не мотивируют сами по себе чем отличается материальная и нематериальная мотивация как понять, на каком уровне мотивации находится сотрудник почему сотрудники «гаснут», даже если KPI и бонусы прописаны как мотивировать сотрудников без микроменеджмента и давления какие ошибки собственники совершают при найме и управлении как удерживать сильных специалистов и снижать текучку как выстраивать KPI и мотивацию от целей бизнеса, а не «по ощущениям» Отдельно разбираем: — мотивацию на удалёнке — работу с неопределённостью и кризисами — конфликты в командах и между руководителями — мотивацию управленцев, экспертов и ключевых сотрудников — когда KPI действительно нужны, а когда они разрушают вовлечённость. Это не теория из учебников, а прикладная управленческая логика, которая помогает: ✔ повысить результативность команды ✔ вернуть инициативу и ответственность ✔ выстроить устойчивую систему управления ✔ перестать «тащить бизнес на себе» Чтобы получить урок "Кого не стоит мотивировать" переходите по ссылке https://t.me/atom_hr0622 и пишите мотивация. Телеграм канал: https://t.me/magersale Таймкоды: 00:01:28 — База: что такое мотивация и почему важно различать материальную и нематериальную 00:02:31 — Зачем бизнесу мотивация 00:04:38 — Формула мотивации: мотивы + стимулы (что внутри человека и что снаружи) 00:07:26 — Примеры нематериальной/материальной мотивации (смысл, признание, рост, доверие и т.д.) 00:07:59 — Инструмент диагностики: пирамида Маслоу, почему люди по-разному реагируют на стимулы 00:11:33 — Удалёнка и мотивация: почему важно рабочее место (красные флаги на собеседовании) 00:32:12 — Как выявлять конфликты в команде (в т.ч. на удалёнке) 00:41:35 — Подход «Атом»: типология личности + базовые мотивации (4 типа: север/запад/восток/юг) 00:45:15 — Переход к материальной мотивации: как строить KPI от бизнеса, а не «чтобы сотруднику понравилось» 00:55:08 — Принципы KPI: достижимость, влияние сотрудника на показатель, KPI как контракт и договорённость 01:00:24 — Схема построения мотивации 01:06:24 — Подарок: урок «Кого не стоит мотивировать» 01:06:55 — Кейс клиента (маркетплейсы): аудит, хронометраж, внедрение метрик, сроки и стоимость 01:10:11 — Разбор кейса собеседования: кандидат с мотивацией «безопасность» — как правильно «продавать» вакансию 01:16:17 — Делегирование операционки: когда достаточно сильного бизнес-ассистента, а когда нужен операционный/коммерческий директор Ключевые слова мотивация сотрудников, мотивация персонала, нематериальная мотивация, материальная мотивация, KPI сотрудников, управление персоналом, мотивация команды, как мотивировать сотрудников, HR управление, мотивация управленцев, удержание сотрудников, текучка кадров, система мотивации, мотивация в бизнесе, управление командой