• ClipSaver
  • dtub.ru
ClipSaver
Русские видео
  • Смешные видео
  • Приколы
  • Обзоры
  • Новости
  • Тесты
  • Спорт
  • Любовь
  • Музыка
  • Разное
Сейчас в тренде
  • Фейгин лайф
  • Три кота
  • Самвел адамян
  • А4 ютуб
  • скачать бит
  • гитара с нуля
Иностранные видео
  • Funny Babies
  • Funny Sports
  • Funny Animals
  • Funny Pranks
  • Funny Magic
  • Funny Vines
  • Funny Virals
  • Funny K-Pop

Technical & Cultural Challenges of a Chief Engineer, A Candid Conversation with Two CEs (Part 1) скачать в хорошем качестве

Technical & Cultural Challenges of a Chief Engineer, A Candid Conversation with Two CEs (Part 1) 5 лет назад

скачать видео

скачать mp3

скачать mp4

поделиться

телефон с камерой

телефон с видео

бесплатно

загрузить,

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
Technical & Cultural Challenges of a Chief Engineer, A Candid Conversation with Two CEs (Part 1)
  • Поделиться ВК
  • Поделиться в ОК
  •  
  •  


Скачать видео с ютуб по ссылке или смотреть без блокировок на сайте: Technical & Cultural Challenges of a Chief Engineer, A Candid Conversation with Two CEs (Part 1) в качестве 4k

У нас вы можете посмотреть бесплатно Technical & Cultural Challenges of a Chief Engineer, A Candid Conversation with Two CEs (Part 1) или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:

  • Информация по загрузке:

Скачать mp3 с ютуба отдельным файлом. Бесплатный рингтон Technical & Cultural Challenges of a Chief Engineer, A Candid Conversation with Two CEs (Part 1) в формате MP3:


Если кнопки скачивания не загрузились НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru



Technical & Cultural Challenges of a Chief Engineer, A Candid Conversation with Two CEs (Part 1)

At the center of a Lean Product and Process Development effort is a single responsible leader called the chief engineer who heads a team that creates the new product or service concept, develops the business case, conducts the technical design, manages the development process and takes it into production, coordinating the effort with production engineering, sales, and marketing. Chief engineers typically have strong technical skills to effectively lead and manage the work of engineers, designers, and other developers on the team. But perhaps their greatest talent needs to be nontechnical, an observation that emerged in this interview with two chief engineers from TechnipFMC, conducted by LEI Communications Director Chet Marchwinski at last year’s Designing the Future Summit. The interview was edited for length. Read the full version here. [link to come] Q: Alan, you're the first overall CE and Alison is a CE on a critical system of Subsea 2.0, a major product. What were the key challenges for each of you as chief engineers? Alan: We heard a lot about, “You need to lead without authority.” What does that mean? My role was very challenging because [Subsea 2.0] is a very large system and we always expected the chief engineer to be extremely technically knowledgeable about the product. But when we assembled the team, I would think, “I am the least knowledgeable guy in the room because we have experts for every subject.” For instance, Alison is an expert on Christmas trees. For me, it was really hard to get this thing about leadership without authority. It started to gel once I could convey to the team what was the vision I had for the future of the company and how this product should transform the whole company. Q: Allison, what were your challenges? Allison: The way it was explained to me was, “You're in charge of developing this product and its value stream.” My biggest challenge was wrapping my mind around what that really means; what is the value stream of a tree. And do I understand everything about that flow? Q: You're both experienced managers and leaders, but as CE's what changed about the ways you managed and led? Allison: Being given responsibility for a product changed the way I cared for how development succeeded. Historically, you're graded on meeting schedule and budget, for example. But having the product be the center of your development was a shift. It changed the way that I led and communicated that vision to my team to make sure that we were all product-focused and that the decisions we made were the best for the product and not the best thing for short-term gains, schedule, and budget. The other thing that changed was we wanted to expose problems and be transparent about them. When you ask that of your team, it's important that you don't just ask for people to tell you problems, but you work with them to solve problems. That takes a lot more time and energy. Q: Alan, how about you? What was different about the way you managed and led? Alan: Allison touched on it; the chief engineer needs to deliver a new value stream for the company. Before we were doing engineering for a project, so it's short term. When you think about what it means to deliver a value stream, it’s connected to the sustainability of the business, to the strategy of the company. You need to rely on the experts in every discipline to make it happen. So it's a big task engaging everybody to align on that vision and leading, as they say, without authority. How do you promote this leadership? I think it's conveying the vision with passion. You need to have passion for the product, for what we're trying to do, and this passion has to permeate the organization. To Do: Become one of the engineers and product developers with exclusive access to the latest ideas and how-to advice about using the breakthrough LPPD framework to design not only better products and services – but better futures for yourself, customers, and team members. Sign up for the free monthly LPPD newsletter by creating a secure profile on the registration page. (Customer information has never been shared or sold and never will be). Go to: https://www.lean.org/leanpd/resources

Comments
  • Day in the life of a Chief Design Engineer 8 лет назад
    Day in the life of a Chief Design Engineer
    Опубликовано: 8 лет назад
  • ГЛАВНЫЕ правила переговоров. СЕКРЕТ адвоката дьявола — Александр Добровинский. 2 месяца назад
    ГЛАВНЫЕ правила переговоров. СЕКРЕТ адвоката дьявола — Александр Добровинский.
    Опубликовано: 2 месяца назад
  • Градиентный спуск, как обучаются нейросети | Глава 2, Глубинное обучение 8 лет назад
    Градиентный спуск, как обучаются нейросети | Глава 2, Глубинное обучение
    Опубликовано: 8 лет назад
  • Для Чего РЕАЛЬНО Нужен был ГОРБ Boeing 747? 3 месяца назад
    Для Чего РЕАЛЬНО Нужен был ГОРБ Boeing 747?
    Опубликовано: 3 месяца назад
  • Как Сделать Настольный ЭЛЕКТРОЭРОЗИОННЫЙ Станок? 1 месяц назад
    Как Сделать Настольный ЭЛЕКТРОЭРОЗИОННЫЙ Станок?
    Опубликовано: 1 месяц назад
  • Проведение собеседований на должность менеджера объекта или главного инженера Трансляция закончилась 6 лет назад
    Проведение собеседований на должность менеджера объекта или главного инженера
    Опубликовано: Трансляция закончилась 6 лет назад
  • A day in a life of a Design Engineer 4 года назад
    A day in a life of a Design Engineer
    Опубликовано: 4 года назад
  • Как работает реактивный авиалайнер 3 года назад
    Как работает реактивный авиалайнер
    Опубликовано: 3 года назад
  • От технологии к индустрии: UST Inc. готовится к масштабированию и укрепляет инвестиционную основу 7 дней назад
    От технологии к индустрии: UST Inc. готовится к масштабированию и укрепляет инвестиционную основу
    Опубликовано: 7 дней назад
  • Александр Добровинский: мелкий клиент  за миллион, проигрыш ни за какие деньги, брачный контракт 3 года назад
    Александр Добровинский: мелкий клиент за миллион, проигрыш ни за какие деньги, брачный контракт
    Опубликовано: 3 года назад
  • Building Communities That Learn: Lessons from the AI Frontier with Gene Kim Трансляция закончилась 2 недели назад
    Building Communities That Learn: Lessons from the AI Frontier with Gene Kim
    Опубликовано: Трансляция закончилась 2 недели назад
  • 4 Hours Chopin for Studying, Concentration & Relaxation 4 года назад
    4 Hours Chopin for Studying, Concentration & Relaxation
    Опубликовано: 4 года назад
  • Почему железным дорогам не нужны деформационные швы 2 года назад
    Почему железным дорогам не нужны деформационные швы
    Опубликовано: 2 года назад
  • Гипотеза Пуанкаре — Алексей Савватеев на ПостНауке 6 лет назад
    Гипотеза Пуанкаре — Алексей Савватеев на ПостНауке
    Опубликовано: 6 лет назад
  • Литье пластика под давлением 10 лет назад
    Литье пластика под давлением
    Опубликовано: 10 лет назад
  • СКОЛЬКО НА САМОМ ДЕЛЕ зарабатывает СТОЛЯР и почему ВЫ НЕ СТАНЕТЕ МИЛЛИОНЕРОМ? 9 месяцев назад
    СКОЛЬКО НА САМОМ ДЕЛЕ зарабатывает СТОЛЯР и почему ВЫ НЕ СТАНЕТЕ МИЛЛИОНЕРОМ?
    Опубликовано: 9 месяцев назад
  • The Life of a Chief Powertrain Engineer 5 лет назад
    The Life of a Chief Powertrain Engineer
    Опубликовано: 5 лет назад
  • Механизмы, которые должен знать КАЖДЫЙ инженер-механик 2 месяца назад
    Механизмы, которые должен знать КАЖДЫЙ инженер-механик
    Опубликовано: 2 месяца назад
  • Как производятся микрочипы? 🖥️🛠️ Этапы производства процессоров 1 год назад
    Как производятся микрочипы? 🖥️🛠️ Этапы производства процессоров
    Опубликовано: 1 год назад
  • The Values to me: Chief Engineer in Maersk, Michael Wilson, on “Constant Care” 10 лет назад
    The Values to me: Chief Engineer in Maersk, Michael Wilson, on “Constant Care”
    Опубликовано: 10 лет назад

Контактный email для правообладателей: u2beadvert@gmail.com © 2017 - 2026

Отказ от ответственности - Disclaimer Правообладателям - DMCA Условия использования сайта - TOS



Карта сайта 1 Карта сайта 2 Карта сайта 3 Карта сайта 4 Карта сайта 5