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Approductivity y Talleres Felipe Verdés, veinte años de colaboración y mejora de la productividad

Talleres Felipe Verdés es una empresa con más de cien años de experiencia en el diseño y fabricación de maquinaria pesada. Desde su fundación en 1908 se ha convertido en una empresa multinacional que exporta a los cinco continentes y que cuenta con cuatro filiales fuera de la Unión Europea. La relación de Talleres Felipe Verdés con Itemsa comenzó en el año 2000 cuando se realizó una formación in-company sobre Estudio del Trabajo y Cronometraje Industrial y un diagnóstico de Mejora de la Productividad. Desde el inicio, la visión de la empresa era clara, su crecimiento y desarrollo se basaban en la optimización de procesos y para ello, la estandarización y optimización de procesos era una necesidad y un requisito para optimizar la productividad y la eficiencia. La implementación de las primeras acciones permitió a Verdés contar con un control de la producción más exacto, cotizar nuevos proyectos e industrializarlos de una forma más fiable. Posteriormente, hace ya más de diez años, Talleres Felipe Verdés decidió implementar el software Approductivity para el cálculo de incentivos y KPIs de producción. La implantación inicial del módulo KPIs & Incentives Manager de Approductivity permitió a la empresa reducir drásticamente el proceso de cálculo de primas e incentivos y le permitió disponer, en tiempo real, de los KPIs para gestionar mejor el proceso productivo. Javier Naranjo, Director de Producción en Talleres Felipe Verdés, confirma que la optimización obtenida por la mejora de la productividad ha sido del 25%. En concreto, Approductivity ha permitido a Verdés reducir los tiempos de producción y los tiempos de cambio y a reducir el desplilfarro y, además, ha supuesto una mejora de la eficiencia del centro de producción y, en paralelo, la reducción de tiempos en el cálculo de incentivos y en el cálculo de las nóminas. El balance general que hace la empresa desde la dirección de producción es positivo, confirmando la mejora cuantitativa de la productividad y el mejor control de costes basado en datos fiables y actualizados en tiempo real. Eric Escot, responsable de planificación, y Gerard Fité, responsable de ingeniería, detallan cómo Approductivity ha optimizado su trabajo y los procesos productivos en Talleres Felipe Verdés, donde el control de los tiempos de producción, de los tiempos de cambio, la optimización en el uso de recursos productivos y la gestión eficiente de los resultados son una prioridad. Approductivity ha permitido establecer los tiempos de referencia para la producción, optimizar los recursos, calcular los KPIs de forma rápida y controlar el proceso productivo y el sistema de incentivos en tiempo real y disponer en todo momento de datos fiables y actualizados. Descubre más sobre Approductivity y conoce otros casos de éxito en nuestra página web 🔗 https://approductivity40.com/