У нас вы можете посмотреть бесплатно Как решить условный вывод LSAT с помощью набора упражнений LawHub по логическому рассуждению 4 или скачать в максимальном доступном качестве, видео которое было загружено на ютуб. Для загрузки выберите вариант из формы ниже:
Если кнопки скачивания не
загрузились
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ или обновите страницу
Если возникают проблемы со скачиванием видео, пожалуйста напишите в поддержку по адресу внизу
страницы.
Спасибо за использование сервиса ClipSaver.ru
Узнайте, как выполнить практическое задание по логическому мышлению LSAT, определив задачу на вывод, включающую условную логику, на сайте lawhub.lsac.org, используя различные инструменты выделения, чтобы избежать ненужного и тратящего время составления схем для всех условных операторов. Поставьте лайк этому видео, если информация в нем окажется вам полезной, и продолжайте свой путь #lsatprep. Подпишитесь на этот канал, чтобы получать уведомления о новых обучающих видео по мере их выхода, или станьте участником по ссылке / @myguruedge , чтобы получить ранний и эксклюзивный доступ к дополнительным практическим заданиям LSAT PrepTest и LawHub Drill Set. Чтобы узнать больше о LSAT или процессе поступления в юридический вуз, посетите блог MyGuru, посвященный LSAT и поступлению в юридический вуз, по адресу www.myguruedge.com/our-thinking/lsat-and-the-law-school-admissions-process, или посетите сайт https://www.myguruedge.com/book_intro..., чтобы записаться на бесплатную консультацию по подготовке к LSAT. Подробнее об инструкторе можно узнать на сайте https://www.myguruedge.com/team/stefa... LSAC LawHub LSAT, комплект упражнений по логическому мышлению, вопрос 11: Консультант по управлению: Руководители не смогут добиться изменений в корпоративной культуре, если сотрудники не готовы внедрить эти изменения, если они не доверяют суждениям руководителя. Один из способов добиться доверия руководства к его суждениям — это выразить уважение и восхищение его работой, а это возможно только в том случае, если руководитель хорошо знает сотрудников и их способности. 11. Какой из следующих выводов можно сделать из утверждений консультанта по управлению? A) Руководители не могут добиться изменений в корпоративной культуре, если они не знают хорошо своих сотрудников и их способности. B) Если руководитель выражает уважение и восхищение работой сотрудников, сотрудники будут готовы внедрить изменения в корпоративную культуру. C) Сотрудники корпорации не будут готовы внедрить изменения в корпоративную культуру, если руководитель не сможет выразить уважение и восхищение работой сотрудников. D) Сотрудники корпорации должны доверять суждениям руководителя, чтобы он смог добиться успеха в изменении корпоративной культуры. (Верно) E) По крайней мере, некоторые сотрудники доверяют суждениям руководителя, который хорошо знает их и их способности.