Cafezinho 694 | ITAÚ, UNILEVER E OS BOLSÕES DA MEDIOCRIDADE скачать в хорошем качестве

Cafezinho 694 | ITAÚ, UNILEVER E OS BOLSÕES DA MEDIOCRIDADE

Você provavelmente já viu a notícia: o Itaú, maior banco privado do Brasil, demitiu cerca de 2.000 funcionários. A justificativa? Falta de produtividade e problemas de “aderência cultural”. O comunicado oficial dizia, em tom frio, que a decisão foi “criteriosa, considerando diversos aspectos do trabalho e a aderência às necessidades atuais do banco”. Traduzindo: tinha gente ligando o computador, mas não trabalhando. Enquanto isso, a Unilever, dona de marcas como Dove e Hellmann’s, anunciou que vai substituir 25% de seus 200 principais executivos. O CEO Fernando Fernandez falou em “bolsões de mediocridade”, “organização inchada” e “cultura de desempenho inconsistente”. Já cortou 18% dos cargos administrativos e promete mais até 2026. Duas histórias diferentes, dois continentes, mas o mesmo fio condutor: a intolerância com a mediocridade. Parece manual de boas práticas, mas significa o óbvio: gente está sendo dispensada porque não entrega. Peter Drucker dizia: “o que pode ser medido, pode ser melhorado”. No home office brasileiro, muitas vezes nem se mede, nem se melhora: finge-se. No Itaú, a maioria estava em casa. Sem chefe por perto, simulava atividade. E como produtividade não é hora na frente da tela, mas entrega, o banco usou a foice. Na Unilever, o problema foi outro: executivos que confundiram cargo com vitalício. Alguém pode perguntar: “Será que não é a inteligência artificial cortando gente?”. Boa hipótese, mas não aqui. A IA pode reescrever relatórios, mas o problema é mais antigo que o Excel: disciplina. No Itaú, foi a ilusão de que home office é terra sem lei. Na Unilever, foi a acomodação. A tal “mediocridade” incomoda porque é real. Toda grande empresa tem cantos onde o trabalho se arrasta, o “sempre foi assim” protege a inércia, a burocracia garante empregos inúteis. Eu já tratei disso em Brasileiros Pocotó e Nóis... qui Invertemo as Coisa: a mediocrização é sorrateira. Primeiro um entrega menos, depois outro. Logo, excelência vira exceção. No fim, Itaú e Unilever expõem o mesmo dilema: como manter alta performance sem transformar gente em engrenagem descartável? É fácil criticar corporações. Difícil é admitir que essa lógica atravessa nossa vida pessoal. A mediocridade não nasceu no Itaú ou na Unilever: aparece em qualquer rotina onde disciplina cede espaço à inércia. Os cortes são brutais, mas trazem o lembrete: a complacência cobra preço. No mundo corporativo custa empregos; na vida pessoal custa relevância, respeito e, em última instância, liberdade. Machado de Assis dizia: “A ocasião faz o furto, e o furto faz o ladrão”. No trabalho, a ocasião faz a mediocridade — e a mediocridade destrói carreiras. Itaú e Unilever fizeram o que organismos vivos fazem para sobreviver: amputaram o membro necrosado. Parece cruel? Talvez. Mas o recado é claro: a paciência com a ineficiência acabou. ..................................................................................................................................................................... MUNDO CAFÉ BRASIL: https://mundocafebrasil.com Nossa loja: https://cafebrasilloja.com Curso Merdades e Ventiras - Como se proteger da mídia que faz sua cabeça? https://merdadeseventiras.com.br/curso/ Conheça o Podcast Café com Leite: https://portalcafebrasil.com.br/todos... Instagram:   / lucianopires   Para conhecer minhas palestras: https://lucianopires.com.br Vem dar uma olhada na nossa loja: https://lucianopires.com.br/loja Edição e animação: Daniel Pires 📺 YouTube Canal do Luciano Pires:    / lucianopires1   Canal do LíderCast:    / lidercast   💬 Redes Sociais Instagram:   / lucianopires   Twitter (X): Luciano Pires:   / lucianopires   Café Brasil:   / cafe_brasil   📲 Telegram Canal Café Brasil: https://t.me/cafebrasil Cafezinho 693 | ITAÚ, UNILEVER E OS BOLSÕES DA MEDIOCRIDADE