Поведение при подаче заявлений на компенсацию работникам: фактор, снижающий рентабельность кадров... скачать в хорошем качестве

Поведение при подаче заявлений на компенсацию работникам: фактор, снижающий рентабельность кадров...

Как оптимизировать валовую прибыль в сфере подбора персонала (стратегия страхования от несчастных случаев на производстве и управление рисками) Часть 2 из 3 В этом вебинаре Дэн Мори продолжает серию из трех частей, призванную помочь владельцам и руководителям кадровых агентств защитить прибыльность на рынке, сталкивающемся с сокращением маржи, ценовым давлением и снижением спроса. Вторая часть посвящена второму важному контролируемому фактору, влияющему на валовую прибыль кадровых агентств: страхованию от несчастных случаев на производстве. Многие руководители кадровых агентств рассматривают страхование от несчастных случаев на производстве как фиксированные затраты или расходы, контролируемые страховщиком. В этой части к Дэну присоединяется Рэйчел Родаковски, старший вице-президент Marsh McLennan Agency, чтобы объяснить, почему такое убеждение дорого обходится и как кадровые агентства на самом деле имеют гораздо больший контроль над результатами страхования от несчастных случаев на производстве, чем они предполагают. Вебинар по GM, часть 2 из 3 Вместе они рассматривают, как страхование от несчастных случаев на производстве напрямую влияет на валовую прибыль, как выбор программ влияет на прибыльность и как проактивное управление рисками, аналитика и дисциплина по отношению к клиентам могут существенно улучшить финансовые результаты. На реальных примерах из практики управления персоналом Рейчел объясняет, как работают различные структуры программ компенсации работникам, как оценивать реальные затраты по сравнению с начислениями, и как небольшие улучшения в обработке заявок, программах возвращения к работе и дисциплине отчетности могут привести к существенному увеличению прибыли. Этот семинар носит практический, аналитический характер и предназначен для руководителей кадровых агентств, которые хотят добиться более предсказуемой прибыли, большей уверенности в ценообразовании и более жесткого контроля над одной из своих крупнейших переменных статей расходов. Что вы узнаете из этого эпизода: • Почему компенсация работникам не является фиксированной статьей расходов в кадровом обеспечении • Как компенсация работникам по-разному влияет на валовую прибыль при различных структурах программ • Объяснение гарантированной стоимости, ретроспективной стоимости, франшизы и групповых программ страхования • Как частота и тяжесть страховых случаев влияют на долгосрочное ценообразование и коэффициенты корректировки страхового стажа • Почему коэффициент корректировки страхового стажа является запаздывающим индикатором и как управлять им с опережением • Наиболее важные показатели эффективности страхования от несчастных случаев на производстве, которые должны отслеживать руководители кадровых агентств • Как программы возвращения к работе значительно снижают затраты на страховые случаи и снижают маржу • Как задержка, отчетность по страховым случаям и уровень судебных разбирательств влияют на прибыльность • Как анализировать показатели эффективности страхования от несчастных случаев на производстве на уровне клиента, филиала и сегмента • Когда следует повышать цены, реабилитировать клиента или выйти из нерентабельного бизнеса Ключевой вывод: Кадровые агентства, которые рассматривают компенсацию работникам как неконтролируемый фактор, неоправданно теряют прибыль. Агентства, которые активно управляют разработкой программ, поведением страховых случаев и профилями рисков клиентов, создают стабильность, снижают волатильность и повышают долгосрочную прибыльность. Эта сессия — вторая часть серии из трех частей, посвященной оптимизации валовой прибыли. В первой части рассматривается стратегия наценки и ценовая дисциплина. В третьей части основное внимание уделяется оптимизации страхования по безработице. Узнайте больше о Саммите по продажам услуг кадровых агентств Изучите инструменты прогнозирования и KPI с помощью панели мониторинга кадровых агентств Подпишитесь, чтобы получать больше экспертного контента по продажам услуг кадровых агентств, стратегии ценообразования, лидерству, управлению рисками и операционной эффективности. Разделы / Временные метки 00:00 Введение и контекст серии 05:30 Три рычага валовой прибыли кадрового агентства: повторное рассмотрение 09:45 Почему компенсация работникам не является фиксированной затратой 14:30 Распространенные заблуждения о компенсации работникам 18:00 Объяснение структуры программ компенсации работникам 23:30 Гарантированная стоимость против программ, чувствительных к убыткам 29:30 Как оценить прибыльность компенсаций работникам 36:00 Примеры анализа прибыльности на уровне клиента 42:30 Ключевые показатели эффективности компенсаций работникам для отслеживания 46:50 Объяснение коэффициента страхового опыта и почему он отстает 51:00 Стратегии снижения затрат на компенсации работникам 56:00 Сотрудничество между агентством, брокером, страховщиком и клиентом 59:00 Ключевые выводы и дальнейшие шаги #КадроваяИндустрия #ВаловаяПрибыль #КомпенсацииРаботникам #РискКадровогоАгентства #Лидер...