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【重要論点・聞き流し】個別生産『重要テーマの個別生産（受注生産） 管理手法』（事例３）

📈【中小企業診断士二次試験対策】個別生産の納期と変動を制する科学的管理を効率的に聞き流し！🎧 この動画では、事例III（生産・技術）の頻出テーマである 個別生産（受注生産） の管理手法を、聞き流し形式でスッと整理します。 個別生産は「毎回作るものが違う」ため、標準化や進捗管理が難しく、納期遅延やコスト増が発生しやすいのが特徴です。 二次試験では「マニュアル化できない職人芸」を、いかに「科学的なデータ管理」に落とし込み、納期遵守と効率化を両立させるかが問われます。 ✅【この動画で学べること】 • 個別生産の3つの特徴（受注後生産／一品・少量／繰り返しが少ない） • 管理の2大難所（納期の遵守／需要変動への対応） • 納期と変動を制する5つの管理ポイント • 1. 基準日程の確立：製品全体ではなく「要素作業」に分解して時間を積算する • 2. 予実管理の徹底：計画を立てて終わりではなく、ズレを即座に検知・修正する • 3. 短納期化の推進：生産期間短縮のカギとなる「段取り替え」時間を短縮する • 4. 変動の抑制：営業部門と連携し、特定顧客との計画共有やポートフォリオで平準化を図る • 5. 柔軟な生産体制：多能工化と余力管理（工数把握）でボトルネックを解消する 📝【こんな人におすすめ】 • 「毎回仕様が違うから標準化できない」という与件文への反論・助言を書きたい • 事例IIIで「納期遅延」の原因と対策を具体的に列挙したい • 「職人の勘」に頼らない、客観的な工程管理の記述をマスターしたい ⏱️【おすすめの活用方法】 • 与件文が「受注生産・多品種少量」なら、即座にこの5つの切り口を思い浮かべる • 答案は「要素作業による基準作り → 多能工化・余力管理による柔軟性 → 納期遵守・生産性向上」のロジックで組み立てる 📚【他の重要論点もチェック】 重要論点を順番に増やしていくので、再生リストからまとめ聞きできます。 チャンネル登録・高評価で学習を習慣化していきましょう！ #中小企業診断士 #二次試験対策 #個別生産 #受注生産 #工程管理 #多能工化 #余力管理 #段取り替え #聞き流し学習