Бюджет под контролем: как вовлечь персонал в управление затратами? Опыт горнодобывающих предприятий скачать в хорошем качестве

Бюджет под контролем: как вовлечь персонал в управление затратами? Опыт горнодобывающих предприятий

Запишитесь на бесплатный разбор вашей службы ТОиР от Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол» эксклюзивно для всех подписчиков Романа Пилькина! Запись на разбор здесь: http://desnol.ru/links?razbor-toir-ru... Как проходит разбор с экспертом, и что вы получите? 1. Вместе с ведущими экспертами Центра экспертизы ТОиР вы определите точки роста для оптимизации работы вашей ремонтной службы и узнаете, какие конкретные инструменты помогут решить задачи и проблемы в ТОиР 2. Вам продемонстрируют примеры эффективно выстроенной системы ТОиР и выполненных KPI 3. А также расскажут об опыте Центра экспертизы ТОиР Деснола в решении задач ремонтных служб предприятий на реальных примерах реализованных проектов _______________________________________________________ Друзья, всем привет! С вами Роман Пилькин, основатель IT-компании «Деснол», разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР. В видеопроекте «Практики ТОиР» я обсуждаю с независимыми экспертами и практиками в области управления активами актуальные вопросы об автоматизации и трансформации процессов техобслуживания и ремонта на российских предприятиях. И в этом выпуске мы с Евгением Цыбульским, директором по ТОиР ООО «Черногорская ГРК» и экс-руководителем ремонтного направления в компании «АЛРОСА», а также с Вадимом Кругликовым, руководителем функции планирования и бюджетирования ТОиР в «Восточной горнорудной компании», поднимем одну из самых болезненных и важных тем, а именно управление затратами. Мы разберемся, как выстроить систему, которая не просто учитывает расходы, а реально позволяет ими управлять без ущерба для надежности. Вы услышите не теорию, а прикладные решения и кейсы из горнодобывающей отрасли. Вы узнаете: – Из чего на самом деле складываются все затраты на ТОиР, если смотреть шире бюджета ремонтной службы? – Какие статьи затрат самые управляемые, а какие почти не поддаются планированию? – С чего начать выстраивание системы: с планирования бюджета или с налаживания учета? – Как вовлечь в процесс управления затратами линейный персонал, чтобы это волновало не только руководителя? – Когда аутсорсинг ремонтов действительно помогает сэкономить, а не создает новые риски? Ставьте лайки этому видео, если было полезно, подписывайтесь на канал и нажимайте на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски! И, конечно же, не забывайте делиться вашим опытом в комментариях к ролику! Пишите, как вы выстраиваете управление затратами на своем предприятии и какие статьи оказываются самыми сложными для планирования. СОДЕРЖАНИЕ ВИДЕО: 00:00 – Герои выпуска: Евгений Цыбульский и Вадим Кругликов 01:29 – Из чего складываются затраты на ТОиР? 08:51 – Какие статьи затрат наиболее “управляемые”, а какие  слабо поддаются планированию и управлению? 15:03 – Как оценить долю затрат на ТОиР в себестоимости продукции? 18:33 – Учитывать затраты – это задача финансовых служб, или это ответственность ремонтной службы? 20:14 – С чего начать построение системы управления затратами? 23:20 – Как сбалансировать требования по надежности и задачи сокращения затрат? 31:36 – Какие ошибки чаще всего искажают реальную картину затрат? 39:04 – Как вовлекать персонал в управление затратами? 45:30 – Какие реальные выгоды от системы управления затратами в ТОиР получают ремонтная служба и компания в целом? 50:34 – Какие цифровые инструменты помогают ремонтной службе оперативно управлять затратами? 55:21 – Как действовать руководителю ремонтной службы так, чтобы не стать крайним за превышение затрат? 59:39 – План есть, факт есть. Что делать с отклонениями?