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Canal+ : Compétences et mobilité interne : comment anticiper les trajectoires et métiers de demain ?

Comment anticiper les métiers et compétences de demain dans un contexte de transformation rapide des entreprises ? Dans cette conférence, Pierre-Louis Quentin (COO de Neobrain) et Marie Dessertaine Vilmouth (DRH Tech Monde – Canal+) partagent un retour d’expérience concret sur la mise en place d’une approche par les compétences pour piloter la transformation RH et accompagner la croissance internationale du groupe Canal+. Au cœur de cette discussion : comment passer d’une logique centrée sur les postes et organigrammes à un pilotage RH basé sur les compétences (SBO – Skills Based Organization). Suite à une transformation majeure – expansion internationale, acquisition de MultiChoice et passage à 17 000 collaborateurs dans 70 pays – Canal+ a repensé ses pratiques RH pour mieux : identifier les expertises dans l’organisation faciliter la mobilité interne accélérer le staffing des projets anticiper l’évolution des métiers soutenir la transformation des entreprises Cette conférence apporte des enseignements clés pour les DRH, dirigeants et responsables transformation qui souhaitent structurer une organisation plus agile grâce aux compétences. Au programme : transformation du secteur des médias et impact sur les compétences limites du pilotage RH par les postes mise en place d’une Skills Based Organization (SBO) gestion des talents à l’échelle internationale mobilité interne et plans de succession impact de l’IA sur les métiers et les compétences Un retour d’expérience concret sur la manière dont le pilotage RH par les compétences devient un levier stratégique pour transformer les organisations. Chapitrage YouTube 00:00 Introduction — Anticiper les métiers et compétences de demain 00:36 Présentation des intervenants (Neobrain & Canal+ Tech) 01:20 Transformation du groupe Canal+ et évolution du secteur des médias 02:45 Du modèle TV linéaire au streaming : impact sur les compétences 03:30 Transformation organisationnelle et croissance internationale 04:20 Passage de 800 à 6000 collaborateurs dans la Tech 05:05 Les limites du pilotage RH par les postes et organigrammes 06:10 Pourquoi Canal+ adopte une approche par les compétences 07:05 Intégrer les différences culturelles et géographiques 08:00 Identifier les expertises à l’échelle internationale 09:05 Vision dynamique des compétences dans l’organisation 10:10 Compétences et staffing des projets tech 11:20 Faire de la gestion des compétences un sujet business 12:00 Embarquer managers et collaborateurs dans la démarche 13:00 Compétences, mobilité interne et trajectoires de carrière 14:10 Nouveaux processus RH : succession et mobilité globale 15:10 Fusion, doublons de compétences et gestion des talents 16:10 Identifier les expertises rares et les goulots d’étranglement 17:15 Comment démarrer une démarche compétences (conseils DRH) 18:10 Méthodologie : cartographier les compétences métiers 19:05 Maintenir une approche dynamique des compétences 20:00 Les 3 facteurs clés de succès d’une approche compétences 20:30 Q&A — Compétences et design organisationnel 21:15 IA et transformation des métiers 22:40 Intégrer les compétences externes dans le pilotage RH Neobrain est une suite de talent management basée sur l’intelligence artificielle, conçue pour donner aux entreprises une vision claire et dynamique de leurs compétences. Elle permet de mieux piloter les mobilités, les parcours professionnels et la performance des équipes. En savoir plus sur Neobrain : https://www.neobrain.io/