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動画ご視聴ありがとうございました! 今後も、儲かるものづくりの考え方を分かりやすく簡単に 情報配信していこうと思いますので、 是非チャンネル登録お願いします! チャンネル登録はコチラ↓↓ / @kasuya_monodukuri 0:00 工場が頑張った尺度がない! 1:12 生産性の尺度が分かれば生産性は向上する 2:13 ポイント1工場が頑張った尺度を決めろ 3:35 ポイント2日産計画を使え 6:50 ポイント3管理レベルを上げよ 8:25 日産計画はやる気を引き出すしくみ 10:25 まとめ 早速実践してみよう! 視聴特典『利益を生みだす7つの習慣』無料配信↓↓ https://kasuyatoru.com/7-habits-that-... 『しゃべくり社長 翔さん』と対談させて頂きました!必見! • 成功してる会社のリーダーは〇〇をしてません…トップに立つべき人が持つべきマ... カスヤ、技術士(経営工学)のプロフィール↓↓ https://kasuyatoru.com/ 関連動画 ・付加価値生産性の詳細を分かりやすく解説 • 【間違いだらけの】生産管理|工場が良い仕事をした生産性尺度を決めろ! ”中... ・『おばけ』を退治する?!日産計画の重要性を分かりやすく解説 • 生産管理|工場の利益を食いつぶす【ものづくり最大のムダ】 ・仕事ができない残念な現場リーダーの特徴を分かりやすく解説 • 【間違いだらけの】生産管理|現場リーダーはラインを外れろ!”中小製造業”の... あなたはこのような質問をされたら何と答えますか? 「あなたは、今月、いい仕事をしましたか?」 「あなたの今日の仕事は、うまくいっていますか?」 すると、多くの人は、「うまくいっています」と答えます しかし、続けて「うまくいっている、という尺度は何ですか?」 と聞いても誰も答えられません つまり、生産性を上げよう上げよう、と言ってはいるのだけれども 工場が頑張った尺度、作業者がいい仕事をした尺度がないんです! では、工場における「いい仕事」の尺度がないとどうなるか? 仕事の「やりがい」や「達成感」は生まれないし ましてや「適切な評価」を行うことなんてできません! では、どうすればいいか? 今回も現場で実践しやすい内容になっていますので 具体事例で一緒に確認しましょう! #視聴特典は概要欄から手に入る