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"Développer les talents en vue du bien commun" par le Général de corps d’armée (2S) Hervé Wattecamps

"Développer les talents en vue du bien commun", par le Général de corps d’armée (2S) Hervé Wattecamps, ancien directeur des ressources humaines de l’armée de terre. Puis débat avec Philippe d'Iribarne, Hervé Wattecamps et l’auditoire. Un extrait du colloque "A quoi bon travailler ? Un chemin d'espérance pour demain." + d'infos www.aes-france.org Hervé Wattecamps : « […] Il s’agira pour moi aujourd’hui, comme vous me l’avez proposé, d’apporter un témoignage, ma perception au travers de mon parcours professionnel, sur le développement des talents en vue de ce bien commun. Pour ma part, comme beaucoup de dirigeants ou personnes en charge de responsabilité de management de tout niveau, j’ai pu, au fil des années, approfondir ma réflexion sur la nécessité et la manière d’agir pour identifier et développer les talents de mes collaborateurs. Un impératif à la fois pour eux-mêmes mais également pour l’institution dans laquelle j’ai servi ou dans les entreprises dans lesquelles j’ai pu travailler ces dernières années […]. A contrario, ne pas chercher à développer les talents de ses collaborateurs me semble une erreur voire une faute à la fois sur le plan du collectif et de la performance d’entreprise, mais également sur un plan purement managérial, traduisant une forme de suffisance à l’égard de ses N-1. Réserver le talent dans l’action à soi-même ou à une petite élite est, pour ma part, assez consternant et pourtant, malheureusement, je suis certain que nous avons tous pu faire l’expérience de ce type de comportement ! Je me limiterai donc aux talents de leadership, de l’entreprenant. Le talent performant, celui qui révèle une aptitude et des capacités singulières en produisant un résultat exceptionnel ou en apportant une forte valeur ajoutée à son entreprise. A cet égard, je me souviens d’une phrase pleine de sens de Madame Mélany Lévy-Thiébaut, rencontrée dernièrement, une des rares cheffes d’orchestre françaises, expliquant sa perception d’un bon chef et de la manière de manager les différents talents exprimés au sein d’un orchestre, je la cite : « Un bon chef, c’est un chef qui révèle les autres, c’est quelqu’un qui ne veut pas diriger, mais qui révèle l’autre, sans rien dire, qui permet à chaque talent de prendre des risques, mais sans rien dire, et [lui fait comprendre] qu’il est au final, le bienvenu dans ces risques ». Le chef serait donc ce révélateur de talents et catalyseur de potentiel, sachant structurer ces différents talents en vue d’un bien commun, qui est ici une interprétation la plus fidèle possible et à la hauteur de ce qu’avait souhaité le compositeur […] ».