Dlaczego "miła" atmosfera zabija wyniki? скачать в хорошем качестве

Dlaczego "miła" atmosfera zabija wyniki?

Czy w Twoim zespole „miło” oznacza czasem unikanie trudnych rozmów? Czy cisza oznacza zgodę… a może strach przed konfliktem? W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze różnicę między byciem miłym a życzliwym. Szukamy odpowiedzi na pytanie, jak nie „wylać dziecka z kąpielą” — czyli jak nie zgubić zaufania i relacji, a jednocześnie nie rezygnować z efektywności, odpowiedzialności i odwagi w mówieniu prawdy. 🔎 Rozmawiamy m.in. o: tym dlaczego „miło” często oznacza unikanie trudnych tematów, różnicy między intencją bycia lubianym a intencją wsparcia, tym, jak budować kulturę feedbacku i odpowiedzialności, nie tracąc zaufania, sytuacjach, w których z pozoru nic się nie wydarza, ale… przekraczane są granice, i o tym, co to znaczy „żyć po dorosłemu” w zespole, który chce być turkusowy. Jeśli zależy Ci na zespołach, które są autentyczne, szczere i skuteczne — ten odcinek jest dla Ciebie. _____ Kontakt _____ Jeśli chcesz się z nami skontaktować lub być na bieżąco z treściami, którymi się dzielimy - obserwuj nas na Linkedin! 👩 ⁠Ewa Bocian - New Work Guide & Consciousness Coach (Conscious Organization)⁠:   / ewabocian   Więcej na temat pracy Ewy znajdziesz na www.consciousorganization.org oraz www.ewabocian.com 👩 ⁠Paulina Grabowska - People Partner/Employer Storyteller/Internal Coach (SYZYGY Warsaw):   / paulinagrabowska   Więcej na temat SYZYGY oraz ich sposobu pracy znajdziesz na: www.syzygy.pl _____ Fundamenty naszego podejścia _____ Transformacje, których podejmują się organizacje aby wprowadzić nowe modele zarządzania, organizowania pracy i budowania relacji w firmie oznaczają zmianę podejścia i działania w 8 obszarach: 🔭 PATRZENIE DŁUGOTERMINOWE (wartości i sens istnienia, zrównoważony rozwój ludzi, organizacji, społeczeństw) vs. KONCENTRACJA NA ZYSKU (skupienie na KPI i szybkich zyskach) 📖 TRANSPARENTNOŚĆ (dostęp do wiedzy i informacji, otwartość, kryteria decyzyjności) vs. PRYWATNOŚĆ (ukrywanie i chronienie danych, ukrywanie konfliktów) 🤝 DYSTRYBUCJA DECYZYJNOŚCI (w oparciu o talenty, mocne strony, proces decyzyjny, integrowanie perspektyw, przedsiębiorczość) vs. SCENTRALIZOWANA WŁADZA (centralizacja decyzyjności) ⚙️ DYNAMICZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (role, kompetencje) vs. STATYCZNA STRUKTURA ORGANIZACYJNA (stanowiska, sztywne zakresy odpowiedzialności) 🕊 WOLNOŚĆ I ZAUFANIE (autonomia, pozytywne intencje) vs. KONTROLA (raportowanie, mikrozarządzanie, wydajność) ❤️ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO (odpowiedzialność, emocje, szczerość, ciekawość, szukanie rozwiązań, improwizacja, lider, samoświadomość, uważność) vs. EGO-PRZYWÓDZTWA (potrzeba dominacji, obwinianie, szukanie winnych, patriarchat, opór, menadżer, trójkąt dramatyczny, ofiara, kat, zbawca) 🕸 SIECI ZESPOŁÓW (autonomia, współpraca, odpowiedzialność, synchronizacja) vs. ZALEŻNOŚCI HIERARCHICZNE (władza, ranga, rywalizacja, zależność) 📚 CIĄGŁE UCZENIE SIĘ I DOSKONALENIE (podejście systemowe, eksperyment, retrospektywa, feedback, informacja zwrotna, zwinność, adaptacja, błędy) vs. PLANOWANIE I PRZEWIDYWANIE (waterfall, budżetowanie, wyznaczone ścieżki kariery)