ただフラットに意見を出し合いたいだけ！違う立場を尊重しながら話を進めるには скачать в хорошем качестве

ただフラットに意見を出し合いたいだけ！違う立場を尊重しながら話を進めるには

【書籍購入はこちら】https://amzn.asia/d/eu1Li7v ・タイトル：『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』 ・著者名：堀井悠、松本悠幹 ・出版年：2025年1月17日 【研修やコンサルティングのご相談はこちら】 https://www.and-or.jp/ ーーーーーーーーーーーー 真の対話を妨げる最大の要因の一つは「執着」です。本動画では、自己の固定観念や先入観に気づき、それを手放すことで対話の質を高める方法について、2名の人材開発のエキスパートが詳しく解説します。より良い人間関係と組織づくりにつながる対話の実践法を学びましょう。 動画の主な内容 ・異論に対して不機嫌になる上司 ・共通理解を持つことで判断軸が揃う ・「共感したフリ」ではなく本当の共感へ ・対話における「執着」の正体とその影響 ・自己の執着に気づくための自己観察法 ・固定観念が対話に与える具体的な弊害 ・執着を手放し、開かれた対話を実現する方法 ・先入観をコントロールする実践的テクニック ・相手の意見を真に受け入れる姿勢の作り方 ・組織全体の対話の質を高めるアプローチ 登壇者紹介 堀井 悠（ホリイ ヒサシ） アンドア株式会社 代表取締役CEO スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。 佐藤 美咲（サトウ ミサキ） 株式会社ボディチューン・パートナーズ 執行役員 マネジメントディレクター 日本航空（JAL）地上スタッフ、客室乗務員、経営破綻時は意識改革に携わり、人・会社の大きな変容に携わる。その後ベンチャー企業でソリューション開発、IPOまでのサポートを経験し、2018年より現職。組織開発、チームワーキング、BeiQ、対話型ファシリテーション、地方創生案件の企画リードに従事。 関連リンク 【無料コラム配信中】 https://www.and-or.jp/column/ 【ご案内】 ■チャンネル登録はこちら    / @and-or   ■Twitter（最新情報をチェック）   / horiihisashi   ■アンドア株式会社公式サイト https://www.and-or.jp/ #対話型組織開発 #職場コミュニケーション #組織開発 #マインドフルネス #リーダーシップ #人材育成 #マネジメント #チームビルディング #組織変革 #自己啓発 #1on1 #対話 #退職代行 #退職 #人材開発