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🎥 Explicación de Entregables – Sesiones Live Curso: Planeación Estratégica – Reto Integrador En este curso desarrollaremos un reto estratégico dividido en tres entregables, cada uno alineado con las sesiones Live y con una rúbrica de evaluación específica. A continuación, te explico qué debes entregar, qué se evalúa y cuál es el objetivo de cada fase. 📦 Entregable 1.1 – Análisis Prospectivo (RETO) 🎯 Objetivo del entregable Anticipar el futuro del problema o tema seleccionado, identificando tendencias, variables clave y posibles escenarios que apoyen la toma de decisiones estratégicas. 🔹 ¿Qué debe incluir? Introducción y contexto Definición clara del problema o tema a analizar. Justificación de la importancia del análisis prospectivo. Contexto histórico y tendencias actuales. Metodología de análisis prospectivo Selección y explicación del método utilizado (Delphi, Impacto Cruzado, Árbol de Competencias, etc.). Identificación de variables clave y factores críticos. Uso de herramientas como PESTEL, análisis morfológico o construcción de escenarios. Identificación de factores de cambio Análisis del entorno económico, político, social, tecnológico, ambiental y legal. Identificación de tendencias y megatendencias. Identificación de actores clave y su nivel de influencia. Formulación de escenarios prospectivos Desarrollo de al menos tres escenarios: optimista, pesimista y tendencial. Análisis de impactos y probabilidades. Relación entre variables y su evolución en el tiempo. Implicaciones y recomendaciones Impacto estratégico de cada escenario. Estrategias para mitigar riesgos o aprovechar oportunidades. Recomendaciones para la toma de decisiones. 📌 Clave del éxito: demostrar capacidad de anticipación y pensamiento estratégico. 📦 Entregable 2.1 – Análisis Situacional (RETO) 🎯 Objetivo del entregable Diagnosticar la situación actual de la organización o caso de estudio, integrando el análisis interno y externo como base para la formulación estratégica. 🔹 ¿Qué se evalúa? Presentación y redacción (20 puntos) Claridad, estructura, ortografía y formato. Uso correcto de tablas, gráficos y referencias en formato APA. Análisis del entorno externo (20 puntos) Aplicación de herramientas como PESTEL y 5 Fuerzas de Porter. Identificación clara de oportunidades y amenazas. Análisis del entorno interno (20 puntos) Identificación de fortalezas y debilidades. Evaluación de recursos, capacidades y ventajas competitivas. Síntesis FODA (20 puntos) Integración coherente del análisis interno y externo. Planteamiento lógico de estrategias derivadas del FODA. Conclusiones y recomendaciones estratégicas (20 puntos) Interpretación clara de los hallazgos. Recomendaciones viables y alineadas al diagnóstico. 📌 Clave del éxito: un análisis profundo, bien estructurado y estratégicamente coherente. 📦 Entregable 3.1 – Plan Estratégico (RETO) 🎯 Objetivo del entregable Diseñar un Plan Estratégico integral, utilizando los análisis previos para definir objetivos, estrategias y acciones concretas. 🔹 ¿Qué debe incluir? 1️⃣ Análisis Estratégico Diagnóstico interno: fortalezas y debilidades. Diagnóstico externo: oportunidades y amenazas. Aplicación de herramientas como FODA, PESTEL, 5 Fuerzas de Porter o benchmarking. 2️⃣ Decisiones Estratégicas Definición de objetivos estratégicos SMART. Selección de estrategias a nivel corporativo, de negocio y funcional. Uso de modelos como Matriz de Ansoff o Estrategias Genéricas de Porter. 3️⃣ Acciones Estratégicas Plan de acción con actividades, responsables, tiempos y recursos. Indicadores de desempeño mediante Balanced Scorecard (KPIs). Gestión del cambio: identificación de riesgos y planes de mitigación. 📌 Clave del éxito: transformar el análisis en acciones estratégicas claras y medibles. ✅ Cierre para el video Cada entregable construye el siguiente. 🔹 Análisis prospectivo → mirar al futuro. 🔹 Análisis situacional → entender el presente. 🔹 Plan estratégico → decidir y actuar.