キャリア自律時代の若手育成：フィードバックは細かく！ скачать в хорошем качестве

キャリア自律時代の若手育成：フィードバックは細かく！

【書籍購入はこちら】https://amzn.asia/d/eu1Li7v ・タイトル：『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』 ・著者名：堀井悠、松本悠幹 ・出版年：2025年1月17日 【研修やコンサルティングのご相談はこちら】 https://www.and-or.jp/ ーーーーーーーーーーーー 「期待しないで、でも評価して」という一見矛盾する若手の心理。本動画では、キャリア自律を重視する新世代との効果的な関わり方と、組織の新たな価値提供について、2名の人材開発のエキスパートが詳しく解説します。世代間ギャップを超え、若手の可能性を最大限に引き出すアプローチを学びましょう。 動画の主な内容 ・「期待と評価」のパラドックスを理解する ・新世代の価値観とキャリア観の本質 ・若手が感じる「期待」に対する心理的負担 ・適切な距離感を保ちながら成長を支援する方法 ・組織ならではの価値を再定義する視点 ・個人の持ち味を活かす環境設計の具体策 ・世代を超えた相互理解を深める対話のポイント 登壇者紹介 堀井 悠（ホリイ ヒサシ） アンドア株式会社 代表取締役CEO スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。 佐藤 美咲（サトウ ミサキ） 株式会社ボディチューン・パートナーズ 執行役員 マネジメントディレクター 日本航空（JAL）地上スタッフ、客室乗務員、経営破綻時は意識改革に携わり、人・会社の大きな変容に携わる。その後ベンチャー企業でソリューション開発、IPOまでのサポートを経験し、2018年より現職。組織開発、チームワーキング、BeiQ、対話型ファシリテーション、地方創生案件の企画リードに従事。 関連リンク 【無料コラム配信中】 https://www.and-or.jp/column/ 【ご案内】 ■チャンネル登録はこちら    / @and-or   ■Twitter（最新情報をチェック）   / horiihisashi   ■アンドア株式会社公式サイト https://www.and-or.jp/ #若手育成 #世代間ギャップ #キャリア自律 #マネジメント #組織開発 #人材育成 #職場コミュニケーション #リーダーシップ #人材マネジメント #組織変革 #1on1